Équipe n°05

Titre de l’Équipe 

Régimes de l'évaluation, audit interne de l'entreprise et contrats de performance

 Localisation physique :

Département des Sciences Economiques, Université ; Kasdi Merbah Ouargla.

 Nom -Chef d’équipe

Nom et prénom:

AZZAOUI Omor

Grade : Pr

E-mail :

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 Noms & Prénoms

Sexe

Grade

Spécialité

Structure de rattachement

AZZAOUI Omor

M

Pr

Economie, Econométrie et Finances

UKMO

BEDIAF Ahmed

M

MCA

Economie, Econométrie et Finances

UKMO

BOUZID Issam

M

MCA

Economie, Econométrie et Finances

UKMO

ROUANI Bouhafs

M

MCA

Economie, Econométrie et Finances

U. Laghouat

BOUGHABA Med Hafed

M

MCA

Economie, Econométrie et Finances

UKMO

CHELLIGUE Abdeljalil

M

MCA

Economie, Econométrie et Finances

U. El Oued

MJALED Abdelkader

M

MCA

Economie, Econométrie et Finances

U. Laghouat

Guennoune Abdelhak

M

MCA

Economie, Econométrie et Finances

U. El Oued

Thèmes de recherche :

 De nombreux auteurs et travaux de recherche ont cherché à modéliser l'évaluation de la performance selon des critères et des variables données. L'approche économique repose sur la notion centrale d'objectifs à atteindre. Ces derniers traduisant les attentes des propriétaires dirigeants, ils sont donc souvent énoncés en termes économiques et financiers. La mesure de la performance d’une entreprise est une question toujours d’actualité pour toute équipe dirigeante. En effet, comment évaluer la performance économique, financière et sociale d’une grande entreprise ou d’une PME ? Dispose-t-on d’outils ou de méthodes pour réaliser cette appréciation ? Peut-on réellement tout mesurer ? Quels paramètres entrent en compte dans cette évaluation ? Peut-on construire des modèles d’évaluation plus juste adaptés à la spécificité des PME algériennes ? Quels sont les facteurs explicatifs de la performance économique, financière et sociale des PME Algériennes ? Comment se définit-elle ?
Les systèmes de mesure et d’évaluation de la performance ont évolués ces dernières années sous l’effet conjugué de deux phénomènes concomitants: l’intégration des mesures non financières et le renforcement du lieu entre la stratégie et les opérations. Plusieurs outils ont été développés dans cette perspective pour mette au contrôles de gestion de reconquérir sa «pertinence perdu» en tenant compte l’aspect multidimensionnel de la performance.